Вчуся на минулих помилках: ставка на сильні сторони

Переглядаючи нещодавно завершені курси й пригадуючи одну слушну думку з Remotion Fest, я замислився над тим, чи не варто витрачати більше часу на розвиток своїх сильних сторін, а не зациклюватися на слабких. Це стосується й того, як я приділяю увагу своїм підлеглим на роботі.

Не пригадаю, чи було це на курсі з soft skills, але пам'ятаю, що йшлося про це в книжці, яку ми читали з моєю вчителькою англійської. Більше часу варто витрачати на свої сильні сторони чи на колег. На слабкі сторони чи на колег теж варто звертати увагу, але не надто.

Це була моя помилка в минулі роки — я витрачав більше часу на свої слабкі сторони. Це важко швидко змінити, але я спробую й зосереджуся більше на сильних сторонах.

Так, soft skills і управління людьми — не мої сильні сторони. Я не переграю тих, кому це дається від природи. Мені треба підтягувати ці навички, але не на шкоду всьому іншому.

У мене сильні аналітичні навички розв'язання проблем та пристрасть до програмної інженерії й керування іншими, тож саме ці сильні сторони мені й слід розвивати. Кумедно, що лідерство та менеджмент пов'язані між собою, а я ставлюся до кожного з них зовсім по-різному.