Тег: навчання

Переглядаючи нещодавно завершені курси й пригадуючи одну слушну думку з Remotion Fest, я замислився над тим, чи не варто витрачати більше часу на розвиток своїх сильних сторін, а не зациклюватися на слабких. Це стосується й того, як я приділяю увагу своїм підлеглим на роботі.

Не пригадаю, чи було це на курсі з soft skills, але пам'ятаю, що йшлося про це в книжці, яку ми читали з моєю вчителькою англійської. Більше часу варто витрачати на свої сильні сторони чи на колег. На слабкі сторони чи на колег теж варто звертати увагу, але не надто.

Це була моя помилка в минулі роки — я витрачав більше часу на свої слабкі сторони. Це важко швидко змінити, але я спробую й зосереджуся більше на сильних сторонах.

Я почав ходити на курс PM Soft Skills у школі IAMPM. Кілька років тому я пройшов загальніший курс про soft skills від одного автора, Віктора Савченка. Він був чудовий, і тепер я й далі вивчаю додаткові книжки, які там радили. Той курс був для бізнесу й особистого життя. Цей — для бізнесу, особливо для PM.

Мене не приваблює бути PM, але мені до вподоби лідерство, і я тімлід команди support engineering з роллю PO. Тож цей курс доволі корисний для мене. Навіть якщо support зневажають як щось менш важливе чи в ньому немає всіх циклів, які має повноцінна розробка продукту.

Перший урок на PM Soft Skills, від Олександра Крючкова, був про роботу з клієнтами. Так, він був радше для PM, але легко знайти аналогії з комунікаціями третьої лінії підтримки, а інколи це те саме. Я не можу говорити про його зміст через NDA, але в мене з'явилися деякі думки про встановлення дедлайнів.

Я показав свій попередній допис учительці англійської, яка майже 40 хвилин уроку редагувала текст. Там багато моїх помилок, але більшості з них можна уникнути практикою, більшим читанням і поповненням словникового запасу. А от два типи помилок цікаві, бо досі я про них не знав. Обидва пов'язані зі сполучником «and».

Найбільше спантеличило те, що я не маю ставити кому перед сполучником «and» у складносурядному реченні. Перевірки правопису ставлять там кому, та й більшість знайдених англійських правил радять, що кома там потрібна. Проте я вчу американську англійську. Вона найпоширеніша у світі та доступніша завдяки найрозважальнішим медіа цією мовою. Але американська англійська намагається позбутися зайвих ком, і я не маю ставити їх у складносурядному реченні, якщо й так зрозуміло, що «and» з'єднує різні його частини.

Ось стаття про це: http://grammartips.homestead.com/compoundsentences.html Їй понад 20 років, тож тепер коми вживають іще рідше, ніж там описано. Ба більше, приклади з неї перевірки правопису вважають помилковими. Я користуюся для цього Grammarly й раджу вам теж. Це український продукт, який зараз особливо потребує підтримки.

Відвідав чотиригодинний семінар виконавчого директора DataArt Михайла Завілейського «Професійна кар'єра IT та технічного спеціаліста. Семінар-тренінг персональної ефективності».

Подекуди траплялися цікаві моменти. Та якщо розглядати загалом, то нічого принципово нового сказано не було, всю цю інформацію за бажання можна знайти в Інтернеті, а більшість сказаного й так інтуїтивно зрозуміла або стає ясною після певного аналізу ситуації. Хоча не раз помічав, що інтуїтивно зрозуміле й елементарне для мене виявляється відкриттям для інших... Ще все було досить чітко й зрозуміло викладено, чого не завжди можна досягти з думками, що копошаться у власній голові. Тому думаю, багато хто визнав семінар корисним для себе. Так само було сказано, що в Херсоні IT-індустрія тільки розвивається, тому був присутній найбільший відсоток новачків, якщо порівнювати з іншими містами. Такий тренінг навряд чи дуже багато дає людям, які пропрацювали кілька років і змінили пару-трійку робіт. Та й застосовна більшість сказаного до аутсорсингових компаній, для нас це саме те, але в інших великих містах, де семінар проводився раніше, напевно, ще меншому відсотку присутніх така інформація була потрібна.

Зрештою, найбільше сподобалися різні жарти під час виступу та реальні історії з досвіду компаній чи людей. Для мене ще були цікаві моменти, як поводитися з начальством, але це радше через те, що ще не працював, а, схоже, це й так стає зрозумілим. Так, спати під час другої більшої частини вже не хотілося, радше це через вікна, які відчинили після перерви.

Сам семінар проводився для піару DataArt і самовираження директора, від якого на цьому етапі розвитку компанії користі дуже мало. Хоча розкрутка тут і не дуже потрібна, про неї й так пишуть у газетах. Краще б до технічного університету до всіх груп приходили про себе розповідати, а то прийшли до третього курсу, який ще не проходив .NET (про Java говорити нічого, бо немає в навчальній програмі), і залякали їх вимогами, які висуваються. До четвертого курсу не з'являлися, зрештою з моєї групи 5 із 7 студентів, яких можна назвати програмістами (це в групі з 23 осіб), пішли на співбесіду в Арісент, представник якого побував у нас на одній із лекцій.