Учусь на прошлых ошибках: делаю ставку на сильные стороны

Просматривая недавно завершённые курсы и вспоминая одну дельную мысль с Remotion Fest, я задумался о том, не стоит ли уделять больше времени развитию своих сильных сторон, а не зацикливаться на слабых. Это касается и того, как я уделяю внимание своим подчинённым на работе.

Не помню, было ли это на курсе по soft skills, но помню, что об этом говорилось в книге, которую мы читали с моей учительницей английского. Больше времени стоит уделять своим сильным сторонам или коллегам. На слабые стороны или на коллег тоже стоит обращать внимание, но не слишком.

Это была моя ошибка в прошлые годы — я тратил больше времени на свои слабые стороны. Это трудно быстро изменить, но я попробую и сосредоточусь больше на сильных сторонах.

Да, soft skills и управление людьми — не мои сильные стороны. Я не смогу превзойти тех, кому это даётся от природы. Мне нужно совершенствовать эти навыки, но не в ущерб всему остальному.

У меня сильные аналитические навыки решения проблем и страсть к программной инженерии и управлению другими, поэтому именно эти сильные стороны мне и следует развивать. Забавно, что лидерство и менеджмент связаны между собой, а я отношусь к каждому из них совершенно по-разному.