Тег: лидерство

Просматривая недавно завершённые курсы и вспоминая одну дельную мысль с Remotion Fest, я задумался о том, не стоит ли уделять больше времени развитию своих сильных сторон, а не зацикливаться на слабых. Это касается и того, как я уделяю внимание своим подчинённым на работе.

Не помню, было ли это на курсе по soft skills, но помню, что об этом говорилось в книге, которую мы читали с моей учительницей английского. Больше времени стоит уделять своим сильным сторонам или коллегам. На слабые стороны или на коллег тоже стоит обращать внимание, но не слишком.

Это была моя ошибка в прошлые годы — я тратил больше времени на свои слабые стороны. Это трудно быстро изменить, но я попробую и сосредоточусь больше на сильных сторонах.

Я начал посещать курс «PM Soft Skills» в школе IAMPM. Несколько лет назад я прошел более общий курс по soft skills от одного автора, Виктора Савченко. Он был замечательным, и теперь я продолжаю изучать дополнительные книги, которые там рекомендовали. Тот курс был предназначен для бизнеса и личной жизни. Этот — для бизнеса, особенно для PM.

Мне не нравится быть PM, но мне нравится лидерство, и я возглавляю команду support engineering в роли PO. Поэтому этот курс довольно полезен для меня. Даже если support презирают как нечто менее важное или в нём нет всех циклов, которые есть в полноценной разработке продукта.

Первый урок курса «PM Soft Skills» от Александра Крючкова был посвящён работе с клиентами. Да, он был скорее для PM, но легко найти аналогии с коммуникациями третьей линии поддержки, а иногда это одно и то же. Я не могу говорить о его содержании из-за NDA, но у меня появились некоторые мысли об установлении дедлайнов.

Я задумался, нормально ли или ненормально критиковать и унижать кого-то публично. Нашел по этому поводу такую статью: https://link.medium.com/fvArUC5flAb (она платная)

Почитать было полезно. Я выяснил, что некоторые и даже большинство людей не любят, когда их хвалят публично. Для меня это в основном что-то новое. Попробую обращать на это внимание и разобраться, действительно ли это так и что нужно для похвалы.

Что касается критики, есть довольно интуитивный совет: негативный фидбек стоит давать сразу, желательно наедине или в полуприватной обстановке, если это возможно.