Тег: обучение

Просматривая недавно завершённые курсы и вспоминая одну дельную мысль с Remotion Fest, я задумался о том, не стоит ли уделять больше времени развитию своих сильных сторон, а не зацикливаться на слабых. Это касается и того, как я уделяю внимание своим подчинённым на работе.

Не помню, было ли это на курсе по soft skills, но помню, что об этом говорилось в книге, которую мы читали с моей учительницей английского. Больше времени стоит уделять своим сильным сторонам или коллегам. На слабые стороны или на коллег тоже стоит обращать внимание, но не слишком.

Это была моя ошибка в прошлые годы — я тратил больше времени на свои слабые стороны. Это трудно быстро изменить, но я попробую и сосредоточусь больше на сильных сторонах.

Я начал посещать курс «PM Soft Skills» в школе IAMPM. Несколько лет назад я прошел более общий курс по soft skills от одного автора, Виктора Савченко. Он был замечательным, и теперь я продолжаю изучать дополнительные книги, которые там рекомендовали. Тот курс был предназначен для бизнеса и личной жизни. Этот — для бизнеса, особенно для PM.

Мне не нравится быть PM, но мне нравится лидерство, и я возглавляю команду support engineering в роли PO. Поэтому этот курс довольно полезен для меня. Даже если support презирают как нечто менее важное или в нём нет всех циклов, которые есть в полноценной разработке продукта.

Первый урок курса «PM Soft Skills» от Александра Крючкова был посвящён работе с клиентами. Да, он был скорее для PM, но легко найти аналогии с коммуникациями третьей линии поддержки, а иногда это одно и то же. Я не могу говорить о его содержании из-за NDA, но у меня появились некоторые мысли об установлении дедлайнов.

Я показал свой предыдущий пост учительнице английского, которая почти 40 минут урока редактировала текст. Там много моих ошибок, но большинства из них можно избежать с помощью практики, более активного чтения и пополнения словарного запаса. А вот два типа ошибок интересны, потому что до сих пор я о них не знал. Оба связаны с союзом «and».

Больше всего озадачило то, что я не должен ставить запятую перед союзом «and» в сложносочиненном предложении. Программы проверки орфографии ставят там запятую, да и большинство найденных английских правил советуют, что запятая там нужна. Однако я изучаю американский английский. Он самый распространенный в мире и более доступен благодаря развлекательным медиа на этом языке. Но американский английский стремится избавиться от лишних запятых, и я не должен ставить их в сложносочиненном предложении, если и так понятно, что «and» соединяет его разные части.

Вот статья об этом: http://grammartips.homestead.com/compoundsentences.html Ей уже более 20 лет, поэтому сейчас запятые используют ещё реже, чем там описано. Более того, примеры из неё программы проверки орфографии считают ошибочными. Я пользуюсь для этого Grammarly и советую вам тоже. Это украинский продукт, который сейчас особенно нуждается в поддержке.

Посетил четырёхчасовый семинар исполнительного директора DataArt Михаила Завилейского "Профессиональная карьера IT и технического специалиста. Семинар-тренинг персональной эффективности".

Отчасти были интересные моменты. Но если рассматривать в целом, то ничего принципиально нового сказано не было, всю эту информацию при желании можно найти в Интернете, а большинство сказанного и так интуитивно понятно или ясно после некоторого анализа ситуации. Хотя не раз замечал, что интуитивно понятное и элементарное для меня, оказывается откровением для других... Ещё всё было достаточно чётко и понятно изложено, что не всегда можно сделать с мыслями копошащимися в своей голове. Поэтому думаю, многие нашли семинар полезным для себя. Так же было сказано, что в Херсоне IT-индустрия только развивается, поэтому присутствовал самый большой процент новичков, если сравнивать с другими городами. Такой тренинг вряд ли очень много несёт людям, проработавшим несколько лет и сменившим пару-тройку работ. Да и применимо большинство сказанного к аутсорсерным компаниям, для нас это самое то, но в других крупных городах, где семинар проводился ранее, наверно ещё меньшему проценту присутствующих такая информация была нужной.

В итоге, больше всего понравились различные шутки во время выступления и реальные истории из опыта компаний или людей. Для меня ещё были интересны моменты как вести себя с начальством, но это скорее из-за того, что ещё не работал, а, по ходу, это и так становится понятным. Да, спать во время второй большей части уже не хотелось, скорее это из-за окон, которые открыли после перерыва.

Сам семинар проводился для пиара DataArt и самовыражения директора, от которого на данном этапе развития компании пользы очень мало. Хотя раскрутка здесь и не очень нужна, и так про неё пишут в газетах. Лучше бы в технический университет ко всем группам приходили про себя рассказывать, а то пришли к третьему курсу, ещё не проходившему .NET (про Java говорить нечего, ибо нет в учебной программе), и запугали их предъявляемыми требованиями. К четвёртому курсу не являлись, в итоге из моей группы 5 из 7 студентов, которых можно назвать программистами (это в группе из 23 человек), пошли на собеседование в Арисент, представитель которой побывал у нас на одной из лекций.